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不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友。
猪队友,不仅不能助你一臂之力,还拽着你的后腿往坑里拖,自己绊倒了一伸手把你裤衩也给扯下来了……这么成事不足败事有余的主,为什么老板不直接送机票?

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问题的症结在于:你觉得是猪队友,老板也这样认为吗?
人的天性会高估自己且趋利避害,说通俗点“在座的诸位都是渣渣”,判断事情容易自我意识澎湃,有失偏颇。

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猪队友,多分为四种:
新手猪、偶尔猪、就是猪、假装猪。
前两种,罪不至死,多一点宽容;后两种,死不足惜,用一点手段。

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新手猪
你是老家雀,老板塞了一个小菜鸡让你带,新人很笨,你该怎么办?

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没做过的事,谁都有一个手忙脚乱的过程。新人笨手笨脚,犯个错很正常。
对你来说,轻车熟路,如同吃饭睡觉,对他而言,一切都是陌生的。老油条容易有这样的想法:“这么简单你还不会”、“这么容易都做不好”,笨死了……
他要是会降龙十八掌,老板还安排你这个洪七公干吗?
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当师傅,第一要大度,第二要耐心。
如果你戴着“教会徒弟饿死师傅”的有色眼镜,新人在你眼里必然个顶个的猪。
渴望青出于蓝而胜于蓝,是胸怀,更是彼此成就。
一个人知识体系的升华,有三种方式:一,讲课;二,写书;三,收徒。如果带不了新人,就建不了团队,你永远是一个优秀的兵,而不是一个有为的将。
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如果新人确实不开窍,榆木脑袋一个死活带不动,咋整?
倘若没带两天,就认定新人不成,略显仓促,仅从时间上来看,证据都可能不太充足。起码多观察一阵儿,再据实禀告请老板裁定。
汇报的重点应该是“恐怕难以胜任”、“培养周期太长”,意思是用人成本较高,而不是个人感受,“新人太笨了”、“我可教不了”……

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切记,轻下结论会让老板误会你是故意推诿。
再者,不要只埋怨队友猪,有本事你把他带成狼变成虎。
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偶尔猪
谁都有偶尔脑残的时候,最近心情不好状态稀碎,一不小心犯了个浑……

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年轻人容易冲动,只从自己的角度看问题。
遇到点队友不给力的事,灵魂深处就开始闹革命,怨声载道,恨不得杀之而后快。受害者心态太强,把小过错当成了大事件,分分钟定义了猪队友,以后带着偏见共事,怎么看怎么不顺眼,生怕对方不知道什么时候再坑你一把。
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谁都有犯错的时候,地球也不需要围着你转。
先说明利害关系,再彼此交流沟通,在共识的前提下,分析问题,解决问题。
抱怨、吵架、猜疑、诋毁,于事无益。如果对方家中有事影响了工作状态,推己及人表达下关心,别光想着自己背锅扛雷了,既然是战友就要风里雨里一起走。
容人之量,是人品值的重要参数。

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偶发事件,不足以对一个人的能力和性格下定论。
犯了错提醒下,出了事解决它,放下情绪,设身处地的聊一聊,惩前毖后,治病救人。
你帮了他,他不仅以后不会拖你的后腿,还会成为你在公司强有力的支持。

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就是猪
豺狼虎豹猪马牛羊,人在职场漂,什么都会遇到,可能,你就是撞猪上了……

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重锤敲了都不响的鼓,可能入错了行,不管你敲黑板,还是灌鸡汤,针扎不进,水泼不入。真真的就是一个猪队友,如何是好?
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别动不动就想着有你没我,现状可能是你要和猪队友长期共事。
没到你死我活的地步,没到揭竿而起的时候,多想一想如何“求生”。吃一亏长一智,猪队友怎么埋的坑、布的雷,同样的石头不能踢两次脚,既然知道他猪,重要的事有没有其他人可以委托,多留个心眼,准备些备案。
不费劲不复杂的事,多干点活死不了人,比腿毛都被猪队友拔没了强。
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屡屡被坑的满头包,适当的时候有意无意和老板提一下,很有必要。
公司让你当得分后卫,大前锋是郭敬明,这玩意儿时间长了谁也受不了。你不说,老板不知道,还以为是你不给力,要让老板知情。
猪队友只是你的队友,怎么处理是老板的事。

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切记,表述时要站在公司的立场,对工作负责的角度,实事求是,客观,不带感情色彩。不要搞的像在打小报告,不要把自己弄个怨妇造型,更不要让老板误会你是甩锅侠。

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假装猪
最可恶的是假装猪,揣着明白装糊涂,扮着老母猪想吃老虎……
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假装猪,不是真的猪,她可能出于某种阴暗目的,故意装猪陷害你。
你质问她的时候,她还一脸呆萌,想象下那个画面,“哎呀,怎么会这样,为什么有人吃兔兔,好讨厌哦”,假装无辜的样子,让你想把王麻子和张小泉一起扔她脸上……
碰到假装猪,基本也就两条路,要么推心置腹谈开了,要么耍耍手段干掉她。

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能谈当然最好,得饶人处且饶人,但如果她就是死猪不怕开水烫的主,话聊很难解决问题,大多最后,总有一个人要离开。

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我曾经有过这种遭遇,老板原想提拔一人,但试用后发现能力不够。后来,把我升职了,她上位未遂,还成了我的手下,故此怀恨在心,常常暗暗使坏。工作中需要她配合的事,故意装猪搞出状况让我收拾。
一次两次纵容,三次四次规劝,她好像吃了秤砣一样。
办公室政治中,你很难让老板一下帮你干掉猪队友,魏璎珞这种见人就怼的主只能活在电视剧里,现实的职场要沉得住气……
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她装猪的次数多了,给团队带来了不好的影响,也给公司造成了不小的损失。
期间,我有意无意汇报给老板,客观陈述,不带偏见。终于在一次工作事故后,机会来了,老板找我协商解决,提到这个猪队友,适当的加油添醋,送她离开千里之外了。
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永远不要忽略一点:有实力才有发言权!
你只有存在的价值不可替代,才有足够的资本收拾鸟人。
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新手猪,要栽培;偶尔猪,要体谅。
能让你身边的人变好,你才能更好。
至于,就是猪和假装猪,《如懿传》正在播出。

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